交发公司围绕年度目标任务和经营管理的重点领域和关键环节，全面梳理今年各项重点工作。以提升生产经营质量和效益为核心目标任务；以推进公路桥梁建设、城市道路改造等重点项目为抓手；以项目谋划储备、投融资能力提升为着力点；强化市场开拓创新、品牌建设运营力度，提升公司品牌影响力。全年重点工作任务，做好项目前期策划、计划下达等各项前期准备工作；加强与相关部门的沟通协调，推进重大项目建设进度；强化项目资金保障力度。
一、明确发展思路，抢抓发展机遇。始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚定不移地深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要进一步深化国资国企改革，加快构建现代企业制度、全面加强党的领导和党的建设。 坚决落实全面从严治党要求、不断加强党风廉政建设。
二、聚焦管理提升，提高管理水平。持续推进精细化管理，全面推行清单式管理，完善工程项目管理模式。加强成本管控，建立健全项目全生命周期成本管控体系，加强项目全过程中成本控制和监督检查。持续强化“两法衔接”，建立健全项目涉审审批“绿色通道”制度。强化合同管理，严格执行“双控”责任书中明确的各项职责和指标要求。强化合同执行与落实，严格履约考核与奖惩。加强信息化建设，提高经营管理水平。
三、强化服务意识，优化经营策略。主动为业主提供优质服务，做好协调沟通工作，保障项目顺利实施。一是加强同业主单位的沟通交流，主动了解项目进展情况和工程实施过程中存在的问题和困难，及时向有关部门反映，争取得到有效解决。 二是积极参与项目建设的前期策划、计划下达和过程管控以及后续工程实施中的协调服务工作。 三是认真做好工程质量安全监督工作，强化日常监管执法和专项检查活动力度；强化安全生产主体责任落实，加强现场人员持证上岗管理。 四是加强与有关部门的沟通联系，做好对上争取资金的指导服务工作。 五是认真做好工程结算支付、材料设备采购等工作；六是继续开展质量、安全专项整治行动。
